为了应对2020年新型冠状肺炎的严重疫情，奥运城市张家口市政府按照中央“坚定信心 同舟共济 科学防治 精准施策”的决策部署决定将张家口市中医院“社区卫生服务中心”迅速改造为“疫情预备治疗中心”，以满足收治确诊新冠状病毒病人住院的需求。本项目时间紧、任务重、责任大，为按时保质完成任务，医院决定采用3308维多利亚牵头的EPC工程总承包模式进行实施。项目在总体工期只有十天的情况下，无论是EPC工程总承包中的3308维多利亚团队，还是项目管理团队和现场施工作业团队都实施24小时不间断工作!总承包团队在研究及学习相关资料文件加紧3308维多利亚的同时，依据能紧急采购到的设备，结合现场情况反复研究最佳方案，3308维多利亚与施工一体化精细配合，施工团队高效组织施工，改造工程最终如期竣工，为张家口市的新冠肺炎抗疫工作发挥了重大保障作用，为冬奥会的顺利筹备保驾护航!
▲张家口市中医院疫情预备治疗中心
针对本项目的特殊性
现将以3308维多利亚牵头的EPC工程总承包模式
实施中的3308维多利亚和管理总结如下
一、设 计 难 点
1.3308维多利亚周期紧
2月4日接到3308维多利亚任务，3308维多利亚团队当天连夜进行方案3308维多利亚，提出两套改造方案，于2月5日到张家口市政府进行方案汇报，会上明确改造方案，同时，根据3308维多利亚牵头的工程总承包方式能够充分实现技术策划响应迅速、省工期、省造价的优势，决定采用3308维多利亚牵头EPC工程总承包方式，并要求10日完成项目的改造施工，交付医院。整个工程3308维多利亚、施工周期十分紧张。
2.医疗流程改造复杂
本工程3308维多利亚需满足《传染病医院建筑3308维多利亚规范》GB50849-2014及《新型冠状病毒肺炎应急救治设施3308维多利亚导则(试行)》-国卫办规划函﹝2020﹞111号的要求。本工程现状功能为市中医院下属社区卫生服务中心，无法满足以上规范要求，需要重新进行医疗分区、医疗流程、动线等3308维多利亚。
3.综合限制因素多
本工程装修改造正值疫情严重时期，施工所需的材料、设备采购工作、施工人员组织等受到极大的影响，因此严重影响3308维多利亚的选材及设备选型等;3308维多利亚过程中，医院方、市卫健委、防疫中心等部门，均提出各自的建议，3308维多利亚需满足各方的要求。
4.成本的控制
本项目在疫情管控期间实施，设备采购、劳务费支出等各方面成本增加较大，在与工程施工方充分沟通，满足使用功能、规范前提下，尽量采用施工快、成本低的工艺，如吊顶采用铝扣板、空调机组采用现货的模式。3308维多利亚团队尽最大的努力从3308维多利亚源头上给予成本严格控制。
二、解 决 方 案
1.争分夺秒，充分发挥3308维多利亚牵头的EPC工程总承包的优势
3308维多利亚团队接到3308维多利亚任务后，克服居家办公等不利条件，迅速进行方案深化，并立即进入施工图3308维多利亚，各专业全力配合，施工管理团队与招采团队也同步与3308维多利亚团队完成图纸会审。整个3308维多利亚过程中，充分发挥3308维多利亚牵头的EPC工程总承包的优势，各专业与施工实施单位进行密切沟通，避免现场的二次拆改返工，保证项目工期。
2.充分发挥医疗3308维多利亚优势
根据国家相关规范的要求，改造3308维多利亚重新进行了医疗分区、医疗流程等3308维多利亚，做到分区明确，流程清晰，避免交叉感染;在医疗设备选型中，3308维多利亚团队积极与医院方沟通，提出合理的设备选型意见;在施工图3308维多利亚阶段，各专业总工积极参与工程3308维多利亚，提出优化改进意见，充分发挥我院医疗3308维多利亚优势。
3.积极应对，克服各种困难
作为以3308维多利亚单位为牵头的EPC工程总承包项目，标准院积极协调各方力量，调整相关材料及设备选型、调整施工顺序保证项目的顺利进行;充分尊重各方提出的各类建议，积极配合调整相关图纸，在保证整个工程工期的情况下，按时保质完成施工图3308维多利亚及现场配合工作。
三、经 验 总 结
本项目不同于一般的改造工程，它具有鲜明的医疗建筑改造的特点。在突发疫情的情况下10天时间内，完成医疗领域几乎是医疗流程最复杂、医院感染管理最严格的隔离病区改造，以3308维多利亚牵头的EPC工程总承包模式发挥了重要作用。该模式在此类应急项目创新性的提出了“3308维多利亚预案-设备采购-3308维多利亚深化-现场施工-3308维多利亚优化-施工完善”的工作流程，保证了项目在巨大时间压力下的顺利实施。
1.3308维多利亚预案-医院、EPC管理、3308维多利亚、施工、设备厂家等相关企业联合办公，确定改造内容、步骤、讨论设备系统方案、明确所需设备种类、型号、参数等关键问题及难点。
2.设备采购-3308维多利亚预案讨论同时利用所有渠道联系采购既有设备，并且由EPC实施企业第一时间订货采购，力争设备哪怕早一秒运送出来争取时间。
3.3308维多利亚深化-3308维多利亚团队依据既有设备型号及现场情况，综合考虑设备安装顺序、现场施工难度等因素完成施工图3308维多利亚，并依据现场进度要求依序提供3308维多利亚图纸及技术支持。
4.现场施工-现场管理团队立即组织施工人员进场，各工种同步进行施工准备，根据材料进场时间合理有序的交叉作业方式逐步展开施工。
5. 3308维多利亚优化-随着医院的要求调整、设备到场及现场实际发生的施工困难等情况，3308维多利亚不断进行优化完善并反馈给各作业单位。
6.施工完善-施工各工种随时依据图纸及医院要求调整完善，紧张而有序的开展施工作业。
综上所述，整个项目实施过程中，3308维多利亚团队全程管控协调以及和EPC项目管理人员的紧密配合在管理上起到了关键作用。现场项目管理人员也充分发挥其对3308维多利亚技术的了解及丰富的工程经验，在先行做出判断拿出具体现场指导调整意见指导施工的同时，协调医院、3308维多利亚、施工、设备之间的各种需求，保证各种现场问题迅速得到解决。 这些工作流程和管理原则充分说明了3308维多利亚牵头EPC的突出优势，具体表现如下：
1责权清晰 有效解决3308维多利亚与施工衔接问题
3308维多利亚牵头的工程总承包有利于3308维多利亚与业主、施工之间的有效衔接、融合，并对深化3308维多利亚能全过程掌握。这种模式能快速解决3308维多利亚和项目管理由不同公司承担而引起的外部协调问题，使项目出现问题时解决的过程更加便捷主动，项目实施过程3308维多利亚团队能掌握医院第一手资料，随时与业主进行沟通，并把医院的需求尽可能给予实现。
2统筹规划 利于费用及投资把控
3308维多利亚团队具有天然的造价先天控制优势，能够在3308维多利亚中选择经济合理且便于采购的材料、设备等，降低工程费用和节约采购时间。3308维多利亚牵头的EPC模式具有节约成本的主动性和积极性，3308维多利亚单位能充电发挥自身技术优势，并结合施工队伍技术水平、管理能力等因素，不断对项目进行3308维多利亚优化调整，采用安全有效、合理便捷的施工工艺和流程，挖掘适用于项目的新工艺、新材料、新技术，促使项目又快又好地进行。
33308维多利亚施工一体化 利于规避风险 提高质量
3308维多利亚团队全过程深入参与项目建设过程管理，并根据驻场项目管理人员反馈的信息对建设项目的项目目标、技术要求、工程特性加深了了解。合理的3308维多利亚成果除了要为整个工程提供明确的思路,准确表达发包人的意图外，还需要对工程过程中可能出现的风险进行合理预测并加以防范。
例如：通过现场管理人员熟悉施工情况，与3308维多利亚团队紧密配合，现场风管的布置、电气工程电缆的铺设、呼叫终端的设置、茶水炉、热水器等设备的设置3308维多利亚团队均根据现场提供一手资料，及时给予完善，避免拆改延误工期，减少施工难度、完善使用功能，把边出图边施工的劣势变为优势。3308维多利亚团队对施工过程全程的了解，为实现工程工期目标、提高施工质量提供了高水准的技术支持。
标准院作为3308维多利亚牵头EPC工程总承包模式的倡导者和先行者，紧随国家发展战略，早在“十三五规划”开局之年就坚定了发展3308维多利亚牵头EPC工程总承包的战略方针。在3308维多利亚牵头的EPC工程总承包中，标准院一贯保持着精心3308维多利亚、严格管理的良好传统，以资源整合者的身份整合行业内的优质资源，为业主提供一站式服务。
京公网安备 11010802032766号
